纽约归来话律师
徐家力
（本文是作者在中国社科院读博士后期间在美国纽约大学做访问学者时对纽约律师事务所观感）
按照计划，我访问了二十几家律师事务所，在纽约排前十位的律师事务所和一些很有特色的律师事务所。在纽约排前十位的律师事务所也是在美国排前十位的律师事务所,差不多也是在前全世界排前十位的。我仔细地考察了世达律师事务所（SKADDEN ARPS）（2000年排名纽约第一）和戴维斯律师事务所（DAVIS PORK）（2000年排名纽约第二）。首先说戴维斯律师事务所，它有六百多个律师，在纽约以外的全美国的主要城市和亚洲、欧洲、南美洲都有它的分所，这所有一百五十年的历史，有一百多个合伙人。我去参观他们的办公室，有两座大楼，全部都是他们的。领我参观的是他们的管理总经理，这人叫汉斗（HANDEL），他原来也是律师，并且做了多年律师，也有律师执照，最后他做了律师事务所的经理。我曾经问他，在中国一般的律师都不愿做管理，大家学了半天法律，又有律师执照，挣钱又很多，为什么要做管理工作呢？他回答，管理的工作非常重要，管理一个律师事务所比一个人做律师要重要的多，汉斗先生在律师事务所的收入和地位不次于合伙人，所以他也很满足。我曾经问他一个很敏感的问题，你不做律师了是不是觉得很可惜，他说没有觉得很可惜，律师事务所管理到这个程度也是他高兴之处，也是他自己的爱好，同时收入也不比合伙人低。所以我觉得让律师做管理工作，收入应该有一个保障，另外是他要有兴趣，比如说像戴维斯有一个有律师出身的人作为管理总经理，另外的律师事务所也有，但不是很多，一般情况都有MBA学管理的人来管理律师事务所。应该说在美国，大的律师事务所就像是个大的跨国公司一样，各个部门都很齐全，强调这个组织结构，非常复杂的组织结构，他们给我看结构图，强调律师事务所怎样管理，全世界各个分所和他们之间的关系，合伙人之间的关系等等。这些看起来就像一个大的跨国公司，比如说在他们的部门当中，有后勤保障部门、有电脑、有档案部门、也有邮政部门、有交通部门。随你想象，在国内大公司看到的部门，他们都有，我到他们的计算机中心看，在国内起码是一个大部委的计算机中心，光去年计算机及软件设备投资就花了近五百万美金，所以他们的管理是非常好的，井井有条。
美国的律师事务所内有这么几种人，一种叫合伙人（PARTNER），合伙人是事务所的核心，合伙人当中又分管理合伙人和一般合伙人。由合伙人选出管理合伙人，组成合伙人管理委员会，来管理律师事务所，其它的合伙人就是一般的合伙人。
关于律师事务所合伙人的分配原则，一般来说，合伙人之间有两个原则，一个原则是基本分配原则，大家是平等的，根据每年的表现，主要是根据客户带来的情况，有一个幅度，有一个调整。基本原则和变动原则相统一的原则，并不是完全大锅饭，也不是完全按照个人收入。这一点是律师事务所的主要分配原则。也有的所就是一个大锅饭，合伙人完全一样。合伙人之间的分配是一种平均分配。比如说今年你成为合伙人了，我们的待遇就是一样的。所不同的是，不同年份升合伙人的收入是不同的，就是说在同一年是相同的，合伙人的收入是平均的，按照我们的说法就是大锅饭。无论你的业务做多少，收入是平分的。我曾经问到一个问题，这样的话，有的合伙人是不是不愿意多做事，他们的回答是，做的多的合伙人明白一个道理，事务所做得越大我就越好，那么律师事务所的总体就做得好，我的收入就高，所以他们不会有太大的意见。有些合伙人会不会有不积极的问题，既然分配是平均的，干吗那么玩命的干活，他们回答是成为合伙人是很难的。稍有不慎，就有可能被开除合伙人。当然这种先例不多，大家心里都有一本帐，不可能老是不干活，让别人有意见，这种主动奉献的精神是很重要的。律师事务所形成了一种内在的机制，激励大家去工作。 |
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